Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

المادة العلمية مع تابليت-

ورش عمل-

الاستقبال والتوديع في المطار-

يمكّن هذا التدريب المشاركين من تسهيل جميع مستويات دورة حياة OKR في شركاتهم، بدءًا من تطوير OKRs الجيدة والقوية وحتى نشر الأهداف التكتيكية والاستراتيجية والتشغيلية، ومراقبة التقدم من خلال الإدارة الجيدة والانضباط. باستخدام هذه المعرفة المكتسبة، سيجعل المشاركون ثقافة OKR ناجحة لجميع أعضاء الفريق والمديرين في مؤسستهم

تعتبر الأهداف والنتائج الرئيسية منهجية Agile لإدارة الأهداف، وهي توفر نهجًا للفهم ولكن هناك تحديًا للتطبيق، لخلق التوافق والمشاركة حول أهداف قابلة للقياس تجاه استراتيجيات الشركة ورسالتها ورؤيتها. والهدف هو التأكد من أن الجميع يتحركون في نفس الاتجاه، مع أولويات واضحة، وبوتيرة ثابتة. لقد كانت الأهداف والأهداف والنتائج (OKRs) أداة معيارية مرنة للشركات الناشئة، لأنها توفر إمكانية التنبؤ المتناسبة للوضع الاستراتيجي وتحديد الأولويات

فهم الاختلافات بين OKRs ومؤشرات الأداء الرئيسية وأطر تحديد الأهداف الأخرى-

تعلم كيفية صياغة أهداف جيدة وقوية ونتائج رئيسية-

فهم تكامل الأهداف والنتائج الرئيسية للشركات والأهداف والنتائج الرئيسية الفردية-

تعلم استخدام دورة OKR عمليًا-

تدرب على أدوات OKR والإيقاعات الأكثر استخدامًا-

تحليل دراسات الحالة-

تطوير التخطيط الاستراتيجي من خلال OKRs-

تطوير تخطيط المنتج والمشروع من خلال OKRs-

فهم اعتماد الأهداف والأهداف الرئيسية للموظفين وثقافة الشركة-

الأهداف والأهداف والأهداف الرئيسية الخاصة بالصناعة والفريق-

تحديد نقاط / قياسات OKR-

تعلم دورة OKR والمشاركة-

تعلم كيفية إجراء محادثات تدريب OKR فعالة-

بناء فريق عالي الأداء-

تعلم كيفية ربط الأهداف والأهداف الرئيسية بتقييمات الأداء-

تعلم النهج الذي يركز على حلول OKR-

تعلم مهارات التدريب على الأداء-

تطوير مجموعة مهارات القيادة الثقافية OKR-

الرؤساء التنفيذيين وأصحاب الأعمال والمديرين-

محترف من المالية والإدارة ونجاح العملاء والإنتاج والخدمات اللوجستية وتكنولوجيا المعلومات-

مدراء المشاريع الذين يرغبون في تعظيم قيمة مخرجاتهم-

المهنيين المشاركين في رشاقة الأعمال-

مدربو الأداء والمدربون-

مبادئ OKR-

أنواع مختلفة من OKRs-

ما الذي يجعل OKR جيدًا-

تسجيل وتقييم OKR-

صياغة OKR: الأهداف والنتائج والمبادرات الرئيسية-

الفوائد أو OKRs-

تحديد أهداف مختلفة ومنهجيات رشيقة-

تقديم إطار عمل دورات OKR المتقدمة-

استخدام برنامج OKR البسيط لرصد وتتبع التقدم-

قم بمحاذاة مؤشرات الأداء الرئيسية مع OKR لتحقيق أقصى قدر من التأثير-

تعزيز التقدم وبناء الثقة-

جعل OKR رشيقًا-

تحليل وإعادة تشكيل الثقافة التنظيمية على أساس نموذج 6 خطوات-

بناء السياق لغرس مفهوم OKR داخل المنظمة-

تطوير خارطة طريق للاتصالات للحصول على مراحل القبول-

قم بتطوير ميثاق OKR للحصول على الالتزام من جميع المستويات-

إعادة تأكيد التوقعات والأدوار المتبادلة في تنفيذ OKR-

احتضن العقلية الجديدة لـ OKR-

إنشاء اللغة المشتركة لـ OKR-

إنشاء منصة للمناقشة ومشاركة ملاحظات النجاح-

تحفيز تنفيذ OKR-

التعامل مع القيود الداخلية بفعالية-

أثبت مصداقيتك كسفير لـ OKR-

العمل ضمن السياق التنظيمي لتعزيز OKR-

التعامل مع قضايا القيادة وتوفير فرص النمو-

التنقل في الفريق من خلال التغيير-

العمل بالشراكة مع أصحاب المصلحة لضمان التوافق-

حل النزاعات لتحقيق اتفاق متبادل المنفعة-

الأسئلة السبعة للقائد-

عزز ذخيرتك القيادية من خلال النهج الذي يركز على الحلول للبناء للمستقبل-

:حدد 8 فوائد رئيسية لفريق الوحدة الفعال

تحديد القيم الشخصية وإنشاء القيم الأساسية للفريق-

تعامل مع صراعات الفريق بثقة-

تدريب فريق التيسير-

استكشاف أنماط الشخصية المختلفة وإنشاء علاقات عمل مثالية-

تحديد الطرق المختلفة لكيفية تحفيز الناس-

تطوير تآزر الفريق والمواءمة باستخدام OKR-